移動互聯網在改變我們生活的同時，對于企業的影響則更大。現在各大企業都(dōu)在紛紛進行APP開發，綿陽APP開發公司認爲雖然APP有很多好(hǎo)處，企業也不能(néng)盲目開發，不能(néng)因爲大家都(dōu)去開發某種軟件了，自己也去，還得根據自身特點選擇性的開發，開發之前還得做好(hǎo)産品規劃。
一、分析可觀基礎
在做産品規劃之前，企業要對自身的定位、自己手中的資源以及自身所處的競争層次有清楚的了解。比如如果自身是做餐飲的，就(jiù)不要去嘗試社交。企業需要對自己手中所掌握的線上、線下資源、種子用戶等能(néng)有一個清晰的了解，以此來确定最終定位，産品上線後的運營方向(xiàng)等。
二、樹立最終願景
隻有明白最終想要做什麽，才能(néng)一步步的實現。最終願景，是手機軟件最終的價值體現，希望能(néng)夠解決那些人的痛點，吸引哪些人，這些都(dōu)是最終願景的表現。
三、規劃産品路線
當明白自己的定位與最終願景後，如果不能(néng)找到一條适合自己發展的路線，最終的結果表現也要大打折扣的。在拆分産品路線之前，需要對自己的研發資源進行考量還要确定好(hǎo)自己的運營計劃。合理的路線不僅體現在科學的階段規劃還體現在最優順序的排列。前一階段解決的問題能(néng)否成(chéng)爲後一階段的基礎是很重要，如果前後階段的問題要很久才解決，或者前階段的問題在後階段還要重複解決，都(dōu)會加大工作量，延長開發周期。
四、清楚各階段的競争點
明确了産品路線之後，了解每一階段的競争點則顯得比較重要了。比如在第一階段，該從用戶的哪種行爲尋找切入點，這個切入點該以什麽樣的方式表現在企業所開發的手機軟件中，從而讓其與其他的産品的競争中能(néng)夠脫穎而出，這就(jiù)是競争力的表現！
